全员度电必争
瞅准时机，提速换挡
4月8日，集控四值机长张立峰端坐盘前，目不转睛地盯着操作画面，手中的鼠标发出滴滴哒哒地声响。“启动七号磨煤机，加大炉煤量；增加送风、一次风压，控制燃烧稳定......”随着一条条指令输入，2号机组负荷迅速升至480兆瓦。
当前全国多地供暖期进入尾声，该厂迅速瞅准时机，在增发电量上提速换挡。翻开电厂生产管理微信群，每日的电量信息动态更新，生产职工从中对标对表，找准增发电量的着力点。运行部按照以日保月，以月保年的思路，将电量层层分解到值到人，精细化指标调整，全力度电必争。与此同时，电厂坚持“三级”推动，为抢发电量持续加码。公司领导密切关注电网负荷增长情况，规划“行军路线”；运行负责人每天联系华北电网调度中心，争取最大开机方式；运行值长则每班联系调度值长，积极争取最大发电量。4月8日，上电正式迎来五机运行方式，机组负荷率从以前的55%升至73%，每台运行机组平均负荷达到450兆瓦左右。4月10日，全厂单日发电量5744万千瓦时，创今年单日电量新高。电量“回暖”，让久违的喜悦盈满众人心头，如今大家伙儿干劲满满，信心十足。
找准市场前奏
找准节奏 做足功课
今年华北电网基础电量将进一步下降，市场营销成为企业增盈增效的关键稻草。“要想在今年的营销工作中跳起来摘桃子，首先就得找好起跳点。”市场营销部部长李佩霖从年初便在心里打起了算盘。然而受疫情和电网输配电价调整尚未确定等因素影响，时至今日，今年的京津冀地区交易电量仍旧暂无音讯。决不能坐以待毙，李沛霖坚信办法总比困难多。他带领着部门职工一边总结近年来市场营销工作经验，一边研判着今年交易市场形势。几经商议，众人决定利用当前空窗期，找准市场节奏，做足准备功课。
目标既定，火力全开。营销部一方面联合行业内多家兄弟单位，向华北能源监管局发函，申请增大京津唐地区市域外交易比例，积极争取政策支持；加强与北京、天津、冀北地区政府沟通联系，及时了解地区中长期电力交易事宜，为精准制定今年的营销策略把脉定向；另一方面继续增强用户粘合度，实时了解长期合作大用户复工复产情况，用心用情掌握用户诉求。
3月初，好消息传来。按照去年年底参与华北送华中省间外送交易协议，该厂2月份完成送华中地区交易电量3000万千瓦时，增收利润40万元，这针强心剂，再次让营销全员充满动力。
加强设备治理
强基固本 挖潜增效
“这次春查，班组共有31项检查任务。”3月20日，电气队高压配电班班长李彩学手拿任务分解表，交代着工作细节。检查升压站避雷器、高压设备接地排导通测试、校验绝缘电动工器具......连日来，班组职工在设备隐患排查上较起了真儿。
进入春季，该厂织密春查行动一张网，分别从安全生产责任制落实情况、外委工程安全管理、疫情防控等17方面细化检查措施，以防火防爆、防风防汛、防雷电为重点，加大重要设备线路、危险品化学区域隐患排查，全面夯实设备稳定基础。截至4月，共查出隐患167项。
与此同时，电厂还将目光聚焦在设备改造环节，致力打通设备运行效率低下、运行存在短板等问题。“今年公司确立了1台机组A修、两台机组C修，其余机组D修的检修思路和36项技改任务，通过新技术应用，全面提升机组发电效率。”生产管理部副部长裴宣有着清晰地思路。
党员带头查隐患
凝聚合力 担稳担子
严峻的经营形势，无路可退，全厂上下必须牢固树立“一盘棋”思想。该厂党委迅速号召：各党支部、广大党员从思想上、行动上立即进入战斗状态，不讲条件、迎难而上。
从“只争朝夕 勇挑重任”的党建专题会到“研判形势，完成好年度任务目标”务虚会再到基层支部动员会，如今压力逐级传导，“围绕中心，有为有位”的声音振奋精神。
“我是党员，让我先上！”“我是队长，我先上！”生产现场内16支党员突击队带头攻坚，实现重点工作突破；448名党员冲锋陷阵，干出样子。燃料党支部老党员王国军带领皮带一班职工连续9天加班作业，完成输煤一期滚轴筛筛轴更换工作，保障了燃煤稳定供应。热工党员张鹏飞和弟兄们致力攻关节能降耗，完成1号机组冷风加热室改造，减少锅炉点火油枪燃油消耗；继电保护班紧盯节约管理，带动党员发动头脑风暴，仅3月修旧利费11项，节约检修费用10万元。
人同心，则力同向；力同向，则战必胜。今日的上都电厂步伐铿锵，亮出奔跑姿态，争朝夕、抢电量、提效益，加速推动复工复产，在这个春天里向着完成全年任务目标的征程奋力迈进。（朝鲁蒙）
