
全员度电必争
瞅准时机,提速换挡
4月8日,集控四值机长张立峰端坐盘前,目不转睛地盯着操作画面,手中的鼠标发出滴滴哒哒地声响。“启动七号磨煤机,加大炉煤量;增加送风、一次风压,控制燃烧稳定......”随着一条条指令输入,2号机组负荷迅速升至480兆瓦。

当前全国多地供暖期进入尾声,该厂迅速瞅准时机,在增发电量上提速换挡。翻开电厂生产管理微信群,每日的电量信息动态更新,生产职工从中对标对表,找准增发电量的着力点。运行部按照以日保月,以月保年的思路,将电量层层分解到值到人,精细化指标调整,全力度电必争。与此同时,电厂坚持“三级”推动,为抢发电量持续加码。公司领导密切关注电网负荷增长情况,规划“行军路线”;运行负责人每天联系华北电网调度中心,争取最大开机方式;运行值长则每班联系调度值长,积极争取最大发电量。4月8日,上电正式迎来五机运行方式,机组负荷率从以前的55%升至73%,每台运行机组平均负荷达到450兆瓦左右。4月10日,全厂单日发电量5744万千瓦时,创今年单日电量新高。电量“回暖”,让久违的喜悦盈满众人心头,如今大家伙儿干劲满满,信心十足。

找准市场前奏
找准节奏 做足功课
今年华北电网基础电量将进一步下降,市场营销成为企业增盈增效的关键稻草。“要想在今年的营销工作中跳起来摘桃子,首先就得找好起跳点。”市场营销部部长李佩霖从年初便在心里打起了算盘。然而受疫情和电网输配电价调整尚未确定等因素影响,时至今日,今年的京津冀地区交易电量仍旧暂无音讯。决不能坐以待毙,李沛霖坚信办法总比困难多。他带领着部门职工一边总结近年来市场营销工作经验,一边研判着今年交易市场形势。几经商议,众人决定利用当前空窗期,找准市场节奏,做足准备功课。

目标既定,火力全开。营销部一方面联合行业内多家兄弟单位,向华北能源监管局发函,申请增大京津唐地区市域外交易比例,积极争取政策支持;加强与北京、天津、冀北地区政府沟通联系,及时了解地区中长期电力交易事宜,为精准制定今年的营销策略把脉定向;另一方面继续增强用户粘合度,实时了解长期合作大用户复工复产情况,用心用情掌握用户诉求。
3月初,好消息传来。按照去年年底参与华北送华中省间外送交易协议,该厂2月份完成送华中地区交易电量3000万千瓦时,增收利润40万元,这针强心剂,再次让营销全员充满动力。
加强设备治理
强基固本 挖潜增效
“这次春查,班组共有31项检查任务。”3月20日,电气队高压配电班班长李彩学手拿任务分解表,交代着工作细节。检查升压站避雷器、高压设备接地排导通测试、校验绝缘电动工器具......连日来,班组职工在设备隐患排查上较起了真儿。
进入春季,该厂织密春查行动一张网,分别从安全生产责任制落实情况、外委工程安全管理、疫情防控等17方面细化检查措施,以防火防爆、防风防汛、防雷电为重点,加大重要设备线路、危险品化学区域隐患排查,全面夯实设备稳定基础。截至4月,共查出隐患167项。
与此同时,电厂还将目光聚焦在设备改造环节,致力打通设备运行效率低下、运行存在短板等问题。“今年公司确立了1台机组A修、两台机组C修,其余机组D修的检修思路和36项技改任务,通过新技术应用,全面提升机组发电效率。”生产管理部副部长裴宣有着清晰地思路。
党员带头查隐患
凝聚合力 担稳担子
严峻的经营形势,无路可退,全厂上下必须牢固树立“一盘棋”思想。该厂党委迅速号召:各党支部、广大党员从思想上、行动上立即进入战斗状态,不讲条件、迎难而上。
从“只争朝夕 勇挑重任”的党建专题会到“研判形势,完成好年度任务目标”务虚会再到基层支部动员会,如今压力逐级传导,“围绕中心,有为有位”的声音振奋精神。
“我是党员,让我先上!”“我是队长,我先上!”生产现场内16支党员突击队带头攻坚,实现重点工作突破;448名党员冲锋陷阵,干出样子。燃料党支部老党员王国军带领皮带一班职工连续9天加班作业,完成输煤一期滚轴筛筛轴更换工作,保障了燃煤稳定供应。热工党员张鹏飞和弟兄们致力攻关节能降耗,完成1号机组冷风加热室改造,减少锅炉点火油枪燃油消耗;继电保护班紧盯节约管理,带动党员发动头脑风暴,仅3月修旧利费11项,节约检修费用10万元。
人同心,则力同向;力同向,则战必胜。今日的上都电厂步伐铿锵,亮出奔跑姿态,争朝夕、抢电量、提效益,加速推动复工复产,在这个春天里向着完成全年任务目标的征程奋力迈进。(朝鲁蒙)